新思維及其他專欄
2020/6/29-7/5
2020年26期
香港公共設施經營的歷史教訓 (何民傑)

海洋公園(圖:中新社)

啟德郵輪碼頭

啟德體育園效果圖(圖:HKGIS)

海洋公園經營不善,啟德郵輪碼頭商場如同死城,未來啟德體育園如何發展,必須記取慘痛的歷史教訓。

何民傑,香港教育大學客席講師,107動力召集人,亞太納稅人組織聯盟秘書,新城電台節目主持人,於香港多份報章撰寫政經專欄。

 

經過漫長的辯論,香港立法會通過向海洋公園撥款五十四億港元(約合六點九七億美元),協助公園應付未來一年的營運和償還貸款,而公園也因此於六月十三日重新開放,遊人網上登記入場,避過「關門大吉」厄運。

但根據公園年報資料顯示,二零一六年公園虧損二億四千一百萬元,二零一七年虧損二億三千四百萬元,二零一八年虧損二億三千六百萬元,到去年因社會事件,虧損進一步擴大至五億五千七百萬元。十分明顯,公園的營運有結構問題,成本控制每況愈下。香港海洋公園並不是由政府部門管理,它佔地逾九十一點五公頃,於一九七七年由香港賽馬會資助創建,至今是首次要求香港政府注資。

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