名家博客 - 胡煒權
2020/5/18-5/24
2020年20期
日本在家工作為何困難重重 (胡煒權)

日本的居家工作者:響應政府號召(圖:法新社)

日本只有不足百分之十四的企業推行在家工作或彈性工作,除了缺乏防洩密保安系統,更重要的是大多數日企的人事賞罰制度重視在辦公室的表現,難以從在家工作中判斷。

自從日本在年初爆發新冠肺炎後,各行各業為了避免爆發疫情,開始順應日本政府的呼籲,進行自願休業計劃,或者減少營業時間。在這情況下,已開始有企業關閉一些業務和分部,用來止血,當然也有企業,特別是中小企熬不住這過長的寒冬,決定結束營業。

然而,員工「在家工作」的結果卻是未如人意。據日本大型人才仲介公司Persol在三月九日至十五日對二萬名於大小企業工作的人士進行網上問卷調查,結果顯示受訪者中,只有不足百分之十四的企業推行在家工作或彈性工作。而這些推行彈性工作或在家工作的企業裏,只有約一半在疫情前已推行這工作方式。由此推算,日本企業在疫情肆虐下對員工的工作進行轉型的態度表現消極。

事實上,據上述調查,受訪者的企業沒有推行轉型,並不是員工沒有要求,當中有超過三成受訪者表示曾向企業要求實行彈性工作,但最終沒能如願。當然,也有企業表示不同的看法。例如日本最有影響力的日本企業聯會日本經濟團體連合會(經團連)在四月便高調向外界強調,一千四百一十二間會員企業中,近百分之九十九的企業都已經推動彈性工作或在家企業措施。

不過,消息出來後,便有日本網民和時評人揶揄經團連的企業會員都是各行各業最大的大企業,影響力、人力和財力冠絕日本。例如,要成為經團連的會員企業,必須淨資產最少一億日圓(約九十三萬美元。二零一八年前為十億日圓),申請入會前,連續三年財務穩健且零赤字才達到入會的基本門檻。由此可見,經團連的發言和成績雖有目共睹,但所反映的情況恰恰是顯示了日本企業間的巨大差距,為數更多的中小企的情況實質上更為嚴峻。

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